ソリューション＆エボリューションのリュート株式会社－工程管理編

情報セキュリティ対策／プライバシーマーク取得コンサルティング／ＩＳＭＳ認証取得は、『Ｌｕｔｅ株式会社』へ

ソリューション＆エボリューションのリュート株式会社

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☎ 052-581-1573
　
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Lute株式会社：代表岡田

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◎　工　程　管　理　に　つ　い　て

２０年以上の多くの失敗と成功のプロジェクト運営実績をもとに
難しいプロジェクトマネージメント理論ではなく、
わかりやすい言葉で日々の業務に役立つ情報をメルマガにて配信しています。
この内容を抜粋し、一部加筆・修正を加えて載せました。
ＨＰ掲載内容について、もっと詳しく教えて。　こういう場合はどうするの？　相談にのって。
仕事の問題を解決したい。。。などなどは、お気軽にこちらから

　2010.07.09　情報収集力でイレギュラーな対応をスムーズに行う。
　2010.03.10　リスクを受け入れると見える新たな展開。
　2010.01.04　進捗報告書の裏に気づく。
　2009.11.27　進捗が遅れると大騒ぎになるが、予定より早く完了しても何も言われない。
　2009.11.05　代替案を立案する。
　2009.10.14　要員投入の遅れ。
　2009.09.28　プロジェクト終了間際の対応と終了後の対応。
　2009.09.08　失敗やミスを一つでも多く経験して広く知らしめる工夫。
　2009.08.24　問題点がない報告書。
　2009.08.04　当初予定期間をより短くする。
　2009.07.14　あなた自身の長期計画。
　2009.06.23　リスクは日々刻々変る。状況が変ればすぐに見直す癖をつける。
　2009.06.05　要件定義力とバックアップ体制。
　2009.05.20　せっかく作った資料が閲覧されない。
　2009.04.30　故障の状況を管理する。
　2009.04.13　小さな仮説と実行そして検証を繰り返す。
　2009.03.27　段取り時間を少しでも短くする。
　2009.03.13　要件定義の工夫点。
　2009.03.02　必ずスケジュールが遅れるのは、他人のせい？
　2009.02.17　クリティカルパスを明示していますか。
　2009.02.03　セキュリティ仕様は上流工程で詰める。
　2009.01.21　移行計画と手順書。
　2009.01.07　緊急依頼の管理。
　2008.12.19　スケジュールを守る工夫。
　2008.12.08　工程の間（ハザマ）。
　2008.11.27　進捗報告書の書き方。
　2008.11.18　進捗管理の勘所。
　2008.11.10　試験工程こそ段取り上手が成功の鍵。
　2008.10.30　遅れた進捗を取り戻す。
　2008.10.22　あいまいな進捗率に騙される。
　2008.10.14　遅れることができないプロジェクト。
　2008.10.03　移行手順書の作成。
　2008.09.25　ライブラリー管理手順。
　2008.09.16　進捗遅れの回復手段。
　2008.09.05　要件定義や基本設計工程で見限るタイミングや条件。
　2008.08.28　要件定義などの上流工程では、ユーザーとの思いは反する。
　2008.08.20　本番運用における設定変更。
　2008.08.12　進捗遅れの対策は、必ずメンバー自身から考えさせて聞きだす。
　2008.08.01　変更管理って、ちゃんと行っていますか？
　2008.07.24　プロジェクト計画書って作成していますか？
　2008.07.15　作業手順書の作り方（復旧手順書含む）。
　2008.07.07　新規開発と保守メンテとの連携。
　2008.06.27　打ち合わせ議事録の書き方。
　2008.06.19　小規模でも、本番移行や本番移行計画を甘くみない。
　2008.06.11　設計工程終了しても解決されない課題が突然燃え上がる。
　2008.06.03　試験工程初期における故障多発による進捗遅れ。
　2008.04.30　お客様との意識のずれ。
　2008.04.21　仕様変更は、減らせる？
　2008.04.11　リスクは、必ず事前に報告する。
　2008.04.03　作業手順書には、復旧／対応手順書もつけよう。
　2008.03.26　毎日、考えられる不安な事を書き出そう。
　2008.03.14　何といっても、作業手順書は大事。
　2008.03.06　無理とわかっていても行わなければならないスケジュールもある。
　2008.02.27　進捗がだんだん遅れていく人の共通点。
　2008.02.19　利害関係者を見極めて必ず全ての合意をとる。
　2008.02.08　上流工程で必ず障害となる『暗黙の了解』
　2008.01.31　常に担当と期限を決めることを忘れない。
　2008.01.23　進捗報告が、毎回当たり障り無く報告される。
　2008.01.15　マイルストーンを設定して納品（承認）を確実に行う
　2008.01.04　孫受けだからといって弱気にならない。
　2007.12.19　進捗報告書って矛盾がいっぱい

分割ラインです

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