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- 《 予算・実績管理編 》
ワークシェアリングの効果を測る。
近頃、仕事を分けるワークシェアリングが叫ばれている。
もう聞き慣れた人も多いのではないでしょうか。
実際には難しいとの声も多いのですが、
企業内での余剰人員が多くなっています。
政府からの支援でつないでいる企業も多いのです。
考えてみれば、
生活保護を受けている人が多い現実がそこにはあり、
ちゃんと働かなくても生活していける時代が訪れている。
と考えることもできます。
でも働いている人からみれば、不満が出そうです。
サービス業以外では、生産性が向上したために、
１０人で行っていた仕事が１人で行える様になりました。
それだけ労働力がいらなくなるように自ら仕事内容を変えてきたのです。
その影響がサービス業界へも影響しています。
単純労働であれば、生産性は向上しますが
解決方法を考える、知識を増やす、新しく創造する、
など能力を使う仕事の生産性はなかなか増加していないのが現実です。
ならば、新しい能力を身につけるための実践作業を分配することはどうでしょうか
空いた時間で新しい時代にあった仕事の創造を行うことです。
講習会だけでは、社会に役立つ能力は身につかないと考えます。
それよりも、仕事を分配しながら
実践で通用する能力を身につけていくことの方が将来とても
役立つのではないでしょうか。
じゃどうやってやるのか。
今までの生産性が落ちるじゃないか。
仕事の連携が難しく品質が落ちる。
今までだって、
生産性向上に疑問を持ちながらも達成してきた経緯があります。
どうやって分配するのか。
いろいろ試行錯誤する時代ではないのでしょうか。
分配の目的が単なる作業の分配になるのではなく、
・知識や技術の伝承と分散
・新しい作業改善方法の発見
・新事業などの創造
・優秀な技術者を増やす
などの付随効果が最大限になるように考えてみるのはいかがでしょうか。
効果と費用を測って改善していくやり方も必要だと考えます。
補助金をうまく活用してみてはいかがでしょうか
新しい発想のもとで分配を試行してみてはいかがでしょうか。
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