2009_09_03－新入社員の退職が会社の危機を招く。

２００９年９月３日発行

分割ラインです

　《　組織運営編　》
　
　　
　新入社員の退職が会社の危機を招く。
　　
　　
　　コンピュータ業界などの技術系は、昔から入社後１年以内に退職する社員は
　　かなりありました。
　　どこの業界でもそうですが、一定数の新入社員の退職は必ずあります。
　　しかし、昨今は事情がかなり変ってきました。
　　
　　新入社員の退職は、企業にとって倒産危機になる時代になりました。
　　昔のように、「いやだったら辞めろ」では済まされない時代になりつつ
　　あります。
　　経営の効率化が進み、少ない人員でプロジェクトや店舗運営を行っています。
　　加えて
　　若者の人口が少なくなり、企業が獲得するチャンスが少なくなって
　　いるのです。
　　若者の人口減少に加えて６０歳以上の定年を迎える人の退職も多くなって
　　います。
　　
　　日本全体の労働人口は、平成27年までに平成17年を基準として9.0%減少する
　　と予測しています。
　　（財団法人　厚生統計協会発行　日本の都道府県別将来推計人口より）
　　
　　
　　今年は金融危機の影響で人余りが言われていますが、
　　　　労働力不足は年々深刻になってきており、景気回復とともに
　　　　　　新卒社員は超売り手市場になると予測されます。
　　
　　
　　
　　今後は、新入社員含めて社員に対して手厚いフォローが必要なのかも知れません。
　　なに不自由なく育ってきた若者が、会社でも手厚く育てられる時代になりました。
　　
　　諸外国からみれば、ひ弱な社員だ思われるかも知れません。
　　しかしお隣の中国でも一人っ子政策の影響は日本と同じ状況を招いているように
　　思います。
　　
　　
　　
　　最近の新人の特徴として
　　　１．丁寧に教えると予想以上に能力を発揮する。教えなければ辞める。
　　　２．情報検索が得意なので、知識は浅いが驚く以上に広く持っている。
　　　３．自分で出来ると宣言したものは責任を持って完遂する。
　　　　　しかし出来るといえるレベルは低い。
　　　４．わからないことまで無理にやりますとは言わない。失敗したくない。
　　　５．意見の対立や衝突を嫌う。
　　　６．リストラに備えて資格取得意欲が高い。
　　　
　　などが思い当たりませんか。
　　
　　
　　若者が会社と辞めないようにする工夫は、
　　　　　　今後あらゆる会社で必要になってくると考えます。
　　　　　　　　　リテンション（定着）戦略です。
　　先輩の仕事として
　　　　・仕事を教える　　以外に
　　　　・丁寧な説明や相談を行う
　　　　・成長を促す指導役に徹する
　　　　・人脈作りを手伝う
　　　　・活動的な先輩として、将来への手本を見せる
　　
　　
　　などがりあります。
　　
　　余計にチヤホヤされる若者ですが、
　　　　時代の流れだから仕方がないのかもしれません。
　　
　　数年すれば逆に出生率増加に転じることでしょう。
　　世の中は常に、振り子のように振れています。