2009_09_02－協力会社リーダー同士のコミュニケーションは成功の鍵。

２００９年９月２日発行

分割ラインです

　《　協力会社編　》
　
　　
　協力会社リーダー同士のコミュニケーションは成功の鍵。
　　
　　
　　私も、大規模プロジェクトで多くのプロジェクトをマネージメントして
　　きました。
　　１協力会社であり他の多くの協力会社と協力し合ってプロジェクトを
　　成功しなければならない立場でした。
　　
　　
　　そこでも協力会社間での駆け引きは多く存在します。
　　　　・少しでも有利な立場にもっていくこと
　　　　・少しでも楽な仕事の割振りにすること
　　　　・面倒な箇所のシステムには担当しないこと
　　
　　
　　まぁいろいろな思惑が交錯します。
　　　　リーダーの中には、純粋にシステム作成が好きな人もいて、
　　　　　　交渉ごとや駆け引きは苦手という人もいます。
　　
　　
　　しかし、うまく立ち回らなければ、メンバーの作業にも影響してきます。
　　
　　私の場合、
　　　　無理に避けることはしませんでした。
　　　　　　お客様が、困ってどうしてもと言われれば仕方がありません。
　　　　　　ベンダー会社のリーダーにお世話になっていたりもしますので、
　　　　　　　　　当方から進んで面倒なことを引き受けることもありました。
　　
　　
　　　　いくら駆け引きでも強引では、他の協力会社の反発を買ってしまい、
　　　　　　当方が困った時に協力していただけないのも困りものです。
　　　　　　　　当方のメンバーも優秀な人ばかりではありません。
　　ゆえに
　　協力会社リーダー間のコミュニケーションは、大事にしなければなりません。
　　他のリーダーの悩み事や他の協力会社の情報など、早く察知しておくことが
　　大事なのは言うまでもありません。
　　
　　
　　
　　中には自分の仕事に固執する協力会社リーダーが必ずいます。
　　だからといって、放っておくと自分のプロジェクトにも影響してきます。
　　
　　そんな時は、おせっかいでもリーダーのけつを叩いて
　　　　催促をかけなければなりません。でないと火の粉は降りかかってきます。
　　
　　協力会社同士の足並みは、揃っていることが一番大事なことです。
　　　　如何にして、足並みを乱している協力会社のリーダーを説得するかも
　　　　　　大事な仕事です。
　　
　　わざわざ段取りを考えてあげるのも、全体を進めるには仕方がありません。
　　自分自身の損得よりも、
　　プロジェクト全体を考えて、無駄と思える努力をするのも大事なことだと
　　考えます。
　　
　　
　　　　・相手が嫌いでも
　　　　・相手が非協力的でも
　　　　・相手に迷惑がられても
　　
　　
　　やはり何か支援出来ることはないか、など何らかの行動をしましょう。
　　足並みを揃えることは、自分のプロジェクトと同じくらい大事なことです。
　　
　　
　　協力会社間のコミュニケーションは、大規模プロジェクトになるほど
　　自分の仕事よりも大事なことです。