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- 《 組織運営編 》
リーダーのピンチは組織をまとめる。
叱られる＝評価が下がる
＝部下からなめられる
＝リーダーとしてのプライドに傷がつく
だから叱られることは絶対にいやだ。という人は大勢ではないでしょうか。
メンバーの一員だった頃を思い出して下さい。
リーダーが上司から叱られているの見てどう思いましたか。
「ざまぁーみろ」
「かわいそうに」
「へぇーリーダーだって叱られるんだ」
それとも
「私達がしっかりしなくちゃ」
「リーダーに負担をかけて申し訳ない」
昔は叱られてばかりいましたが、
叱られる事がないのは、逆に「つらい」ことでもあります。
リーダーになれば誰もが感じる事です。
成長を感じることができなくなったからではないでしょうか。
いつも指導役を行っているリーダーが叱られるのは、
多くのメンバーは見たくはないと思います。
メンバー自身の仕事も否定されているように感じるからです。
組織のまとまりが悪い時、
リーダー自身が叱られてみるのもいいのではないでしょうか。
意外性が結束力を高める効果もあります。
いつも偉そうにしているリーダーほど、そのギャップに効果もバツグンでは
ないでしょうか。
長年同じキャラクタを演じてばかりいると
上司の評価も
周囲の見る眼
お客様からの思い
は不満が募ってきます。
人間性を深める意味でも、同じキャラクタに徹するのではなく
大きく変えてみるのもいかがでしょうか。
常に挑戦する姿勢こそ、組織をまとめる力の根源ではないでしょうか。
リーダーの周囲からの印象を変えてみる。
上司から叱られてみる
仕事の仕方を変えてみる。
（自己中心から共同中心）
新しいことに挑戦する
そして大事なのは、リーダーのピンチの状態をみんなにわからせることです。
新しい事に挑戦すれば、誰だってピンチになります。
隠さないでピンチを表現しましょう。
リーダーのピンチは、組織をまとめることになります。
組織全体の人間性を高めることにもなります。
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