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- 《 工程管理編 》
リスクは日々刻々変る。状況が変ればすぐに見直す癖をつける。
リスク分析とまで大げさに考えなくても、
懸案事項やヤバイと思う事は日々思いつきます。
中には、一度考えたら１週間考えないなんて人もいます。
危機意識を感じる能力は、人それぞれです。
目の前の仕事をこなすだけで精一杯の人もおられるでしょう。
感じる人は、
状況が少しでも変化すればリスクや懸案事項を察知できるのです。
日々うまく仕事をこなしている人は、
ＴｏＤｏリスト以外に、リスク管理（懸案事項）も管理しています。
状況の変化
・上司が判断を下した。
・お客様が決定を翻した。
・協力会社の進捗が遅れていることが判明した。
リスクは常に変動しています。
・リスクの変化を掴み、先手を打つジャブや発言を投げかけて
影響度を計る人もいます。
・リスクの変化を読み、対応する事前準備を行い、
他社よりも早く行動を仕掛ける人もいます。
・リスクは情報戦でもあり、早く察知、認識したものが
優位にたつことが可能になります。
癖にするとだんだん敏感になってきます。
リスクや懸案事項が変化すると、仕事の優先順位も変化します。
突然の状況変化で、仕事の順序が変わることは体験済みでは
ないでしょうか。
情報網が広がると、リスク察知範囲も広がり、
先手を打って被害を少なくすることも可能になります。
しかしリスク一覧や懸案事項一覧をノートにまとめて
書き直している人は、あまりにも少ないのです。
頭の中だけで処理してしまうと落としてしまうものが
出てきます。
出来るだけノートに書き込んで、全体を見渡してリスク判断することが
求められているのです。
ターゲットの決断の影響力を考え、考えられるリスクを見直す癖を
つけておきましょう。
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