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- 《 協力会社編 》
協力会社への教育。
協力会社にも、優秀な協力会社～見放したくなるような協力会社まで
いろいろです。
協力会社とともに一緒に成長していく以上、
協力会社への教育は避けて通れません。
発注元だけが成長するなんてことはありえません。
協力会社にも成長していただくことが、発注元の成長にもたいへん重要です。
協力会社からは
・互いに遠慮して言いたいことが言えない。
・実作業と利害関係にハザマで悩む
・一度険悪になった仲が直らない。
・初めから、一方的に私達を軽蔑している。
・信頼されていない態度が露骨にでていると感じる
協力会社にとっては、
相手次第というところはありますが、
日頃のコミュニケーションをとりながら、
発注元の味方を増やしていくことが大事です。
発注元リーダー以外にもサブリーダーやメンバー同士の
コミュニケーションも重要です。
発注元リーダーが優秀といえども、自社内では浮いた存在だったりします。
一方発注元リーダーからは、
・会社間の関係がうまくいっていない。
・レベルが低すぎる
・リーダー同士の意見が合わない
お互いが協力しあってプロジェクトを成功させるには、
教育も重要な要素です。
業務がわかっても技術レベルが合わない。
技術レベルはあっても業務経験がない。
両方とも低い。しかし要求している要員がいない。
プロジェクトの人材は常に流動的であり
満足できる要員が集まらないのは常です。
最初から相手の力量がわかっているプロジェクトなどありません。
実績のある会社関係でも、リーダー同士は初対面だったりもします。
現状に負けず互いにアプローチしながら、教育する環境をつくりあげて
いきましょう。
最後には、次のプロジェクトも成功させる。関係へと変えるのです。
昔と違い少子高齢化により労働人口は減り続けています。
現在は不況により労働力の余剰が言われていますが、
好況になっても、今度は労働力不足が深刻で思うように
業績が伸ばせなくなります。
時代が大きく変ろうとしてる現在においても
お互いを成長させていく関係作りは
隠れた労働力不足の昨今、とても重要です。
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