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- 《 組織運営編 》
信じる心。
プロジェクトを運営していく立場になれば、
メンバーを信じなければ成り立たないのが、よくわかります。
技術屋の多くは、自分の腕を信じて実力をつけてきた人が多いので
自分以外は信じられないという人が大勢います。
技術だけでなく、営業部門でも、経理部門でも、自分の仕事にプライドを
強く持っている人には自分のみを信じる心が強いのです。
また、その方が楽という意見もあります。
それではプロジェクトをまとめていくとこができません。
お互いが信頼しあえなければ、プロジェクトをまとめることは不可能です。
メンバーを信じたい。という気持ちとは裏腹に、
「大丈夫だろうか」
「ほら、また失敗した」
「俺の考えと違う」
「俺のやり方でないと失敗するに決まっている」
こんな思いが、少なからず誰にでもあります。
この両方の思いの強さが、組織運営にはとても重要になってきます。
疑う気持ちが強いと、
メンバーの結束力は小さくなっていきます。
信じすぎると
進捗が遅れたり、品質が悪くなったりします。
「信じる」気持ちのバランスが絶妙に大事になります。
この信じる心と疑う心のバランスは、どんな人でも一定ではありません。
日によって違います。
気分によっても違います。
メンバーの一人一人によっても
自分の仕事や家庭など身の回りの具合によっても
自分の今現在の境遇によっても
年齢や経験を重ねると
それぞれに違うのです。
リーダーでも反省の日々が続きます。
誰もが信じたい心は持っているのです。
そして
誰もが共通していることは、信じる根拠を少しでも多くほしがっている
事です。
現在の進捗報告
問題発生状況
対策内容と対策の進捗状況
改善の見通しやメンバーが持つ将来への思い
信じたい根拠を明示して、疑いの気持ちを払拭させる。
リーダーの思いとメンバーの思いが合っていることを確認する。
こんなことが、信じる気持ちを多くします。
催促されてから報告するのではなく、
自発的に報告するとさらに安心することができます。
内容によっては軌道修正も必要でしょう。
メンバーの思いとは逆行することもあるでしょう。
「信じられていない」と勝手に想像してしまうこともあるでしょう。
組織をまとめるために会話を通して
「信じたい」という思いを伝えなければなりません。
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