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- 《 予算・実績管理編 》
低単価で切り抜ける。低単価で徳をする。
急速な経済不況の昨今、低単価でも切り抜けなければならない時代です。
ワークシェアによる給料削減は、どこでも当たり前になっています。
逆に考えれば、今こそチャンスと考える企業も少なからず出てきています。
内部組織の充実ができなかった半年前とは大違いです。
忙しく目の前の業務をこなすだけで精一杯だった半年前とは大違いです。
今こそ、内部充実の徹底を図るチャンスです。
今後の戦略において、今のうちにどうしても強化しなければならない
所に集中して改善しましょう。
大きな投資は、必要ないはずです。
今なら低単価・低予算でシステムを構築することも可能です。
できることは、社内で余った労働力を使うことも可能なはずです。
今、本当に必要なところに労働力を集中させることができるのです。
今のうちに社内体制を整えて攻撃態勢を万全にしておきましょう。
人間は、落ちるところまで落ちると、冷静になって考えられるものです。
今こそ、毒をもって毒を制す。時ではないでしょうか。
八方塞がりは、前向きな将来計画で打破しましょう。
冷静になって将来戦略を考え実行に移す時です。
もう頭の中のパニックはかなり収まってきていませんか。
まずは、新しい時代に即応できる社内体制に変化させるときです。
低単価はあらゆるところで可能になっています。
今を切り抜けるのではなく、
将来の布石を打ちに行くのです。
低単価で切り抜けようとする企業を利用して
低単価で徳をする。
どちらが、将来を制するでしょうか。
どこを重点かするか、しっかり見極めましょう。
社内整備投資は、一か八かではありません。
効果の出る大きさとタイミングがずれるだけです。
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