2008_12_30－派遣契約の納品責任。

２００８年１２月３０日発行

分割ラインです

　《　協力会社編　》

　　
　派遣契約の納品責任。
　　
　　
　　基本的に派遣契約に納品責任は、法律上存在しません。
　　しかし
　　指揮命令および監督のもとで完成責任は発生します。
　　
　　
　　無理な作業内容の程度にもよりますが、
　　　　　　　グレーの領域になりやすいと考えます。
　　指揮命令権限の中で発生した納品ではなく、
　　　　　正式には、派遣労働者が了承した完成責任です。
　　
　　
　　事前に無理なスケジュールと判明できれば、
　　　　派遣元との派遣先の労働環境の調整を行っていなければなりません。
　　
　　
　　このように事前の協議が行われていないのであれば、
　　　　完成責任のみが伴ってきます。
　　
　　派遣労働者は作業上においても、
　　　　　　可能な作業か否かを事前に判断しなければなりません。
　　　　　　工程のかなりの部分において、自己責任の範囲が大きいのです。
　　
　　
　　　　・作業スケジュールの可能・不可能の判断は本人の自己判断
　　　　・問題点の提起と解決案の提起
　　　　・作業結果の責任
　　　　・作業内容の難易度の判断
　　
　　
　　これらについて、派遣元へ詳細について相談することはあまりありません。
　　　自己責任で判断を行い、
　　　　　全て自己責任で解決を図らなければなりません。
　　　　　
　　よって派遣先が、親切でない場合は、
　　　　派遣労働者の安易な判断によって、結果責任のリスクを背負う範囲が
　　　　　　大きくなるのです。
　　
　　
　　多くの場合、問題が発生してから派遣元への相談になりますが、
　　残念ながら立場の弱い派遣元が解決できる余地は、ほとんどありません。
　　
　　
　　自分で問題提起しない限り、責任を取らされやすい現実があります。
　　問題を提起して派遣先の管理職と問題解決を共に図らなければなりません。
　　
　　中には、契約が終了する時点になって、作業完了責任を求められる場合も
　　多くあります。
　　　　
　　派遣労働は、単に得意技能を提供するだけではないのです。
　　　　　　　　結果完了責任をも求められているのです。
　　
　　　　　　　　小さい個人事業主なのです。
　　
　　
　　　自分の作業の先を予測して
　　　　　存在するリスクを洗い出し、事前に協議しなければなりません。
　　　　　そのような能力を求められているのです。
　　
　　　　派遣労働者は、立場も弱いのです。
　　　　だからこそ、一人一人が自己防衛する知識を身につけなければ
　　　　　　　　　　なりません。
　　　　知らぬ間に無謀な作業に追詰めらてしまいます。
　　
　　
　　　会社の人間関係がイヤだから、派遣労働に従事する人が多くいますが、
　　　　　そんな
　　　　単純な理由で派遣労働を続けていては、
　　　　　　無理な作業ばかりを行うハメになります。
　　
　　
　　お金ではなく、
　　　　　将来の自己成長計画をしっかりともっていない限り、
　　　　　　　　　派遣労働は、会社の都合に振り回されてしまいます。
　　　　　自己成長計画がしっかりあれば、
　　　　　　　・今の現状を嘆くこともなくなります。
　　　　　　　・つらくてもガマンできます。
　　　　　　　・自己成長意欲が、あらゆるチャンスを作ります。
　　　　　　　・ピンチをチャンスに変えていきます。
　　　　　　　・抜け出せるチャンスをしっかりゲットできます。
　　　　　　　・技術や技能だけでなく、必要とする能力は、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自ら身につけていきます。
　　
　　
　　
　　　　必要とする能力を身につければ
　　　　　　　　　　　　完成責任も無事乗り越えられます。