2008_12_05－八方塞がり。

２００８年１２月５日発行

分割ラインです

　《　組織運営編　》

　　
　八方塞がり。
　　
　　
　　リーダーなら誰でも、一度は八方塞がりになったことがあると思います。
　　
　　　　・どうすればいいのか？
　　　　・万策尽きた。
　　　　・責任をとるしかないのか？
　　
　　
　　時間がないと、あせるばかりで、よけいに追い込まれます。
　　　時間がない時は、必ず八方塞がりになります。
　　
　　この時に救ってもらったのは、誰だったのでしょうか？
　　　　　先輩や上司だったのが、主ではないでしょうか？
　　
　　　　回答を聞いて、バカらしくなったことはありませんか。
　　　　自分自身が勝手な思い込みをしていた。
　　　　　　　　　　　　と気づいた時が多くありませんか。
　　
　　
　　
　　追詰められている時、焦っている時は、
　　　　　誰だって冷静に考えられないものです。
　　　　　　　上司や先輩がいなかったら、どうしたのでしょうか。
　　
　　
　　時間だけが、無常に過ぎていくむなしさばかりだったでしょうか。
　　
　　
　　冷静になることが必要なのです。
　　じゃ、どうすれば、
　　
　　　　同僚や部下でも構いません。
　　　　　　自分が行おうとして行き詰った内容を話しましょう。
　　　　　　理解できなくても構わないのです。理解するように努めてもらう
　　　　　　だけでいいのです。
　　　　　　
　　　　　　「そんなみっともないことできない。」というプライドは
　　　　　　　　　　　　　ますます絶望へと追い込まれていきます。
　　　　　　
　　　　　　思いを整理するために協力してもらうのです。
　　　　　　
　　　　　　・経緯を最初から時を追って話しましょう。
　　　　　　・今までの過去の問題点や解決してきた努力を話しましょう。
　　　　　　・現在の問題は何かを具体的に説明しましょう。
　　　　　　　　背景や根拠や今考えられる解決案を仮定でもいいですので
　　　　　　　　話ましょう。
　　　　　　話をしているうちに、自分自身で整理しています。
　　　　　　
　　　　　　そこに突破口が見えてくるのです。
　　　　　　
　　　　　　その仮定を一つ一つ紐解いていきましょう。
　　　　　　　　仮定が変ったら。
　　　　　　　　前提条件が変更できたら。
　　　　　　　　思い込みが間違っていたら。
　　　　　　　　
　　　　　　　　影響度が思っているよりも少ないかも知れません。
　　　　　　　　
　　　　　　最後は、不安でも思い切ってやってみることです。
　　　　　　考え抜いて出した行動内容は、
　　　　　　　　以外な結果が待ち受けているものです。
　　
　　　　　　これは、一人では解決できません。
　　　　　　違う考えを持った人だからこそ、新鮮なアイデアが生まれてきます。
　　　　　　２人よりも３人の方がいいでしょう。
　　　　　　でもこれ以上になると、逆効果になります。
　　
　　
　　
　　八方塞がりと思い込んでいるのは、「自分だけだ」と強く思うのです。
　　
　　
　　
　　　　・絶対出来ないと決め付けていませんか。
　　　　・絶対に結果は、俺が予想しているようにしかならないと。
　　
　　
　　
　　映画「インディジョーンズ：最後の聖戦」で
　　　　　盃を取りにいく最後の試練に、
　　　　　　　「獅子の頭より飛び降りて勇気を示せ」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　のとおりだと思います。
　　
　　　　　　以外な結果が待ち受けているものです。
　　
　　
　　　　　　　　最後は勇気ある行動です。