2008_09_02－次世代のリーダー候補を育てよう。

２００８年９月２日発行

分割ラインです

　《　リーダー教育編　》

　　
　次世代のリーダー候補を育てよう。
　　
　　
　　いつまでも、同じ部署の同じ仕事にかかわっているとマンネリ化して
　　しまい、自分自身の向上心さえもなくなってきます。
　　
　　もっと悪いのは、今の部署や立場に固執するあまりに自分のノウハウを
　　後輩や他人に渡さない。なんて事も起こります。
　　こうなると保守的になり、組織も硬直化して下が育たなくなり、
　　部下の方から辞めていくようになります。
　　
　　次のリーダーを育てるのです。
　　そうなると新しい部署で新しい経験を学べるのです。
　　次のリーダーとなる候補は、自分にとって都合のいい人だけでは、
　　リーダー候補にはなりません。
　　
　　
　　
　　　　・熱き思いがあるか。
　　　　・志があるか。
　　　　・明るく元気か。
　　　　・勝ち方を知っているか、成功体験を持っているか。
　　　　・勝ちを積極的に取りにいくか。
　　
　　
　　こんな人を次のリーダーにしたいものです。
　　実際には、こんな人にめぐりあえるのは、よほど幸運かもしれません。
　　
　　
　　
　　しかし、育てることはできます。
　　次のリーダーになってもらいたいと望む人にするには、
　　　　自分自身がそうなることです。
　　　　　　部下はリーダーの態度をマネするものです。
　　
　　
　　こんなリーダーになってほしいのであれば、まず自分自身を変えましょう。
　　ここでみんながはまってしまうのは、
　　　　強制力のみ強引にすることです。
　　　　　　そうなると部下はついてきません。
　　　　　　　　大事なところは、権限を含めて任せて見ましょう。
　　
　　少々不安があってもいいじゃないですか。
　　　　間違えたら正せばいいことです、責任は部下でなくリーダー自身が
　　　　　　もってあげましょう。
　　
　　徐々に責任感と実行力がついてきます。
　　
　　
　　そしてもっとも大事だと考えるのは、
　　　　リーダー自身の志や理念を、部下に伝えることです。
　　
　　
　　自分と同じ志を持つ部下を、多く育てていきましょう。
　　組織とはそうやって、大きくなるものです。
　　
　　志と理念を伝えることは、人間社会において
　　　　規律ある社会をつくる上で最も大事なのです。
　　しらけていないで、少しでも社会に役立つ志や理念を熱く伝えていくのです。
　　
　　
　　会社が健全に育つ大切なものです。
　　　　・ずっと引き継がれてきた、創業の理念
　　　　・リーダーの人生哲学
　　　　・社長の熱き思い
　　いろいろあります。
　　
　　
　　次期リーダーとなる候補が育つと、
　　　　　　　　新しい権限と仕事と責任が、与えられます。
　　
　　いつまでも今の立場に固執しているそこの人。。。
　　　　ユーザーが進化しても自社が進化しなければ、自社の衰退と
　　　　なります。
　　　　はやく新しいことを行うための一歩を踏み出してください。
　　　　同じことの繰り返しを続けていては進歩がありません。
　　
　　
　　
　　時代は大きく変化しています。
　　　　企業も変化しなければならない時です。