2008_06_25－協力会社のリーダー失踪。

２００８年６月２５日発行

分割ラインです

　《　協力会社編　》

　　
　協力会社のリーダー失踪
　　
　　
　　ある日、突然協力会社のリーダーが出社してこなくなった。
　　メンバーや上司が電話しても連絡がつかない。
　　自宅にも帰っていない。
　　
　　こんな経験ってありますか？
　　派遣社員が、頭にきて出社拒否なんてこともありますか？
　　派遣社員よりも影響力が大きいのです。
　　
　　
　　協力会社のリーダーは、以前から負荷がかかりすぎていることは
　　わかっていました。
　　協力会社のリーダーは、人数が少なく実作業の一部をリーダーが抱えて
　　しまっているために進捗遅れに伴う徹夜作業や品質不良によるリカバリー
　　作業と悪循環に陥っていました。
　　
　　前もって危ないと十分認識はしていました。
　　
　　リーダーに対して会社の上司と話し合いを行ってほしい。
　　　　旨は伝えていました。
　　彼の性格として
　　　　　・あまり強く発言することがない。
　　　　　・自身が実作業を好むように見えた。率先して行っていたため。
　　　　　・部下にうまく指示できない。
　　
　　
　　彼が会社に対して要求を出したのかはわかりません。
　　しかしみんなの前で状況の公表をしないで、
　　　　　　　　　　突然失踪という行動に出てしまったのです。
　　　３日間行方不明でした。
　　　　　　会社の上司や関係者全員で探したのですが見つかりません。
　　　　　　まんが喫茶に潜んでいたようです。
　　　その後５日間出社拒否でした。
　　　　　　作業は追加メンバーとともに遅れながらも、対応してくれました。
　　　　　　管理作業は、上司が来てリカバリをしていました。
　　
　　以前にも同じようなケースがあったという事は後になって知りました。
　　
　　
　　
　　
　　私は結構発言する方ですが、
　　　　　言いたくても言えないリーダー
　　　　　言いたくても我慢してしまうリーダー
　　　　　言いたくてもあきらめてしまっているリーダー
　　
　　みんな背負っているものが、多くあり我慢しているのかも知れません。
　　
　　
　　
　　
　　しかし会社を成長させていくのであれば、
　　　　積極的にならなければいけないのですが、
　　　　　　社長の経営方針という裏事情もあります。
　　または、
　　今回の担当箇所は、ベンダーからの無理な依頼による
　　　　　　　　貧乏くじ担当者かもしれません。
　　
　　
　　そこまでの裏事情はわかりませんでしたが。
　　
　　
　　
　　これを読んでいる読者でも
　　　　・自分はこれだ。
　　　　・私のリーダーはこのタイプだ。
　　
　　
　　これって悲しいかな
　　　　その人の性格が貧乏くじを呼び込んでいると考えています。
　　　　誰かがやらなければならないことも事実ですが、
　　　　　　社会は、やりやすいところに回ってくるものです。
　　　　　　　　拒否すれば回避できる可能性は十分にあるのです。
　　
　　　少しでも積極的発言が出来るようになってほしいと思います。
　　
　　　　貧乏クジは、まったくやってこないようには出来ません。
　　　　　もし引いてしまった時は、
　　　　　　出来ることなら積極的に覚悟して行いたいものです。
　　　　　　　あまり回ってこないように回避努力もしましょう。
　　
　　
　　
　　
　　しかしリーダーの失踪とは大人気ない行動だと思いました。
　　　　それでしか自分を表現できないのかとも感じました。
　　　　　　年齢も年齢なんですが、
　　
　　　　責めてしまうと病気になりそうで、
　　　　　　逆に加害者になってしまいそうです。