2008_06_18－指示したことしかしない、指示したことさえしないメンバー。

２００８年６月１８日発行

分割ラインです

　《　組織運営編　》

　　
　指示したことしかしない、指示したことさえしないメンバー
　　
　　
　　指示したことはそつなくこなすのですが、意欲がないメンバーを部下に
　　持ったことはありますか？
　　　　　　貪欲になって、仕事を覚えろと指示しても
　　　　　　「なるほど」と理解は示すもののついてきません。
　　
　　また
　　指示したことよりも、自分の価値観で作業スケジュールを決めてしまい、
　　結局リーダー指示した作業は一番後回しにするメンバーを部下に
　　持ったことはありませんか？
　　　　　　　叱ってもその場限りで本当の理解は示してくれません。
　　
　　
　　
　　当の本人（私）は、堪忍袋の尾が切れてしまったこともありました。
　　怒るよりも呆れてしまったのです。
　　
　　私一人では、自分の考えでしかないので、もう一人サブリーダや
　　問題メンバーの直先輩に同席してもらい意見と聞くことに。
　　
　　
　　
　　私が嫌われていることは、十分わかりました。
　　会話不足から相手の思いが十分に理解できていなかったことは反省です。
　　しかし、リーダーとしての権限以外の内容（異動）や希望職種までは、
　　答えられませんでした。
　　
　　上司に相談した結果、リーダーの権限範囲外の要望まできく必要はない。
　　そこまで言うのなら会社を変る方法もあるとの事でした。
　　会社によって対応内容はまちまちですが、
　　
　　　・少なくともメンバーや部下の思いは真剣に聴く。
　　　・リーダーの価値観を一方的に押し付けていたことは反省。
　　　・対象者の先輩（年齢が近い）を同席させることにより説得力が増します。
　　　・まずは、聴く姿勢が一番大事。
　　　　　　ついでに最近の身辺状況などにもさりげなく聞いてみましょう。
　　　・趣味・悩み・不安・遊びなども先輩から聞いてみましょう。
　　
　　
　　
　　リーダーや先輩の思いとベクトルの向きがあえば、改善されます。
　　しかし、違いが明確であれば、ひどくならないうちに上司にも
　　相談して協力願いましょう。
　　
　　
　　
　　
　　こういう問題は、
　　間違っても一人だけで対応しないことです。
　　いろいろな人を巻き込んでおけば、いろいろなアドバイスにめぐり合えます。
　　最悪の結果になっても、責任を一人で被ることはありません。
　　
　　
　　結局、
　　指示したことしかしないメンバーは、やりたい事が他にあるようなので
　　　　その道に進むようにアドバイス。で違った道に進みました。
　　　　
　　指示したことさえしないメンバーは、誰が言ってもきく耳を持たず、
　　　　自己主張が強く未だ同じことの繰り返し。　上司も見切りました。
　　
　　
　　
　　新人の頃に先輩より厳しく指導を受けていた人とそうでなかった人とは、
　　その後の仕事人生において大きく変ってきます。
　　世の中を甘く見てしまう人と、だからこそ正道を進むんだと言う人との差は
　　あまりにも大きいのです。
　　歳をとるとその考えは顕著に表れてきます。
　　
　　
　　新人の頃の先輩の指導は、非常に大切です。