2008_03_12－複数の協力会社に協力していただき目的を達成するには。

２００８年３月１２日発行

分割ラインです

　《　協力会社編　》

　　
　複数の協力会社に協力していただき目的を達成するには？
　　
　　
　　１社だけの協力会社プロジェクトはあまりみかけません。
　　むしろ複数の協力会社やフリーで来られているメンバーなど、
　　多彩な構成によってプロジェクトは、成り立っているのが普通です。
　　
　　
　　このような環境で目的を達成するには？
　　
　　
　　協力会社の中には
　　　　よく気がつく協力会社があれば、
　　　　　　　まったく気がきかない協力会社もあります。
　　　　自社をうまくまとめて成長する協力会社もあれば、
　　　　　　協力会社リーダー自身の仕事で手一杯もあれば、
　　　　　　　　自社の仕事のみでガードをしっかりひく固い会社もあります。
　　　　中には、ひよこばかりをまとめて、
　　　　　　　　お願いしますなんて会社も過去にありました。（ひよこ隊）
　　
　　
　　
　　そんな会社をまとめていくには
　　
　　単純ですが、　　　　肝心なのは、同じ様に扱ってはいけないという点です。
　　
　　　　　一生懸命に仕事をしてもらう環境づくりが一番大事です。
　　
　　
　　さらに個人的なつながりよりも、
　　会社対会社の全体でのつながりやコミュニケーションを大事にしましょう。
　　会社間の枠を除くようにお互いのリーダーが意識することで、
　　　　　　各々メンバー同士が、協力しあい成長できる関係になっていきます。
　　
　　また「お互い決めたことは必ず守る」ことで、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　信頼はより厚くなっていきます。
　　
　　
　　
　　
　　そうは言っても、私も人間です。
　　　　どうしても会社によって偏りが出てきてしまうものです。
　　　　　　しかしそれも隠したりせずに、正直に言うことが大切です。
　　今までに、叱ったり、褒めたり、感謝したり、文句の言い合いになったり、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いろいろありました。
　　　　　しかし真剣だったからこそ「雨降って地固まる」が多いのです。
　　
　　
　　
　　
　　個々に取り上げると、事情によって変わってきます。
　　ただその事情の裏側にある事情を理解しようと努めることにしています。
　　
　　
　　
　　　　それでも私からの歩み寄りにもなかなか応えてもらえない場合は、
　　　　　　お互いの幸せな道を選択するようにしています。
　　
　　
　　
　　
　　　　自社も事情があり、他社にも事情があります。
　　
　　まず、私から相手を理解しようと努めることにしています。
　　　　私の思いを積極的に伝えていきます。面倒臭がらずに。
　　
　　
　　
　　どうしても優先しなければならない、自社の事情もあります。
　　そんなときでも、周囲を巻き込む努力を怠らないことです。
　　　　独断は、周囲の賛同を得られません。
　　　　　　言いづらいこともあるでしょう。
　　　　　　　　組織の力を借りて行うのも一考ではないでしょうか。
　　
　　
　　
　　
　　
　　どうしても使えないので、早めに代えたいという場合もあるでしょう。
　　　　その場合は、上司や営業に相談して周りの意見も聞き入れましょう。
　　
　　　　もしそうなった場合のことも考えて、
　　　　　　交代による影響を最小限に抑えるように
　　　　　　　　対策を早くから講じておかなければなりません。
　　
　　自分の意見を通すことによる、
　　　　　　負の影響を最小限にすることも忘れないようにしてください。
　　
　　
　　
　　
　　
　　いろいろな事情を抱え、今までまったく関係が無かった同士が、
　　　　　同じ目的に向かって一緒に作業をすれば
　　　　　　　　　　　　　　　　　少々のすれ違い起きるのは当然です。
　　　　　　そこから逃げることなく
　　　　　　　　前向きに自分に主張を行い、
　　　　　　　　　　相手の主張も聞き入れ、
　　　　　　　　　　　　納得できる妥協点を見出す努力を
　　　　　　　　　　　　　　リーダーだからこそするのです。
　　
　　　　　やがて大きな実りとなって返ってくるでしょう。