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- 《 協力会社編 》
度を越さない程度の営業的お付き合いも大事。
プロジェクトリーダーは、
営業的お付き合いが苦手という人が結構います。
私の場合は、強くはないのですがアルコールが好きなので、
そういう場にていろいろ語り合うことは好きなタイプです。
現場出身の人にとっては、人付き合いよりも
現場での作業を好む人が多いようです。
せいぜい飲みに行っても、同じ仕事場の仲間と行く程度のようです。
そんな暇があるなら、仕事をするというリーダーもいます。
まったくアルコールがダメな人もいます。
アルコールを飲むためではなく
互いに言いやすい雰囲気の中で思いを語り合う
ことも大事なんです。
たまには
協力会社の営業または上司の方と視点を変えて語らって下さい。
・日頃協力して頂いている人への感謝
・プロジェクトの今後における自分の思い
・協力していただいている人への要望・不満
・苦労へのねぎらい
・自分の行動や考えの視点の位置を上げるためにも
協力会社のメンバーがいなければプロジェクトの成功もありません。
協力会社にとっては、リーダーの思いを知ることによって
今後の励みにも反省にもなります。
目標への動機付けになり、協力会社も成長していくことにもなります。
リーダーにとってもお客様だけに顔売るのではなく、
自分のいる業界にも顔を広めることは重要な意味を持ちます。
大手企業なら、看板というものがあり信用されますが、
中小企業であれば、会社の看板よりも
人間性のアピールが重要になっています。
世間の見識を広めるためにも、
いろいろな人とのお付き合いは欠かせません。
会社対会社のお付き合いで、世間に顔を広める勉強も必要です。
協力会社の方の営業との繋がりも大事です。
優秀なメンバーに参画していただけることは、
プロジェクトにとってもありがたいのです。
あなたが、会社という名前の看板を外した時に
あなたの今までの行動の真価が問われます。
この不確実性の時代では、いつ起こっても不思議ではありません。
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