2008_02_15－多忙でも、週に一度は早く帰る。

２００８年２月１５日発行

分割ラインです

　《　組織運営編　》

　　
　忙しい時でも、週に一度は早く帰る。
　　
　　
　　毎日が忙しく早く帰る日がないプロジェクトに限って
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダーの動きが悪いのです。
　　
　　週に一度は定時退社日となっている企業は多いにもかかわらず、
　　　　　　　　定時退社しないのはリーダーまたは管理者の責任です。
　　
　　日本の企業は、上司が「帰れ」といわない限りなかなか帰れない
　　　　　という現状をリーダー自身も知らなければいけないのです。
　　
　　
　　遠慮している部下にも問題だというリーダーも、
　　　　　　　　　なかなか自分の上司に言えていなかったりするのでは。
　　
　　緊急事態や納期ぎりぎりの場合を除いて、早く帰る日は設けるべきです。
　　３・４時間早く帰って気分転換すると翌日のやる気は
　　　　　　　　　　　　　　　わかっていてもやはり違うと実感します。
　　４時間程度の残業をストレスの中でやっても期待するほどできません。
　　
　　
　　
　　
　　プロジェクトは長い長期戦です。
　　　　　　また溜まったストレスを発散する日を設けてください。
　　
　　わかっていてもなぁ。。。というため息が聞こえてきそうです。
　　
　　目標未達の対策を、定時退社日の削除ではなく、
　　　　　　　　　　　　　別の対策案をじっくりと考えましょう。
　　　　　　　　　　考えればいろいろ代替案が思い浮かんできます。
　　
　　効果があるかわからない。ではなく、
　　　　　　　　　　　　　　一度試して効果をはかる。ことです。
　　　　　健康あっての仕事だということを認識しましょう。
　　
　　　　期待効果
　　　　　・ストレス発散による生産性の向上
　　　　　・メタボリックなどの生活習慣病予防は企業にとって損失予防
　　　　　・ちょっとした気配りが精神的疲労の回復
　　　　　・ストレスによる爆発防止
　　　　　・ミスやモレの防止
　　　　　・集中力アップ
　　
　　
　　以前の会社で一週間の夏季休暇を設ける際に、
　　　　売上げの低下が懸念事項としてあがりました。
　　しかし実施してみると
　　　　個人個人がずらして夏期休暇を取得することによって
　　　　　　各個人のリカバリ意識が高まったのか
　　　　　　　　売上げへの影響は全くありませんでした。
　　　　　　　　　　案ずるより産むが易しです。
　　
　　
　　
　　
　　また女性に対しては、男女雇用機会均等法があるからといって
　　　　　　　　男性と同じように夜遅くまで働くことは賛成できません。
　　遅くとも夜９時までには帰るようにさせるべきです。
　　　　　　　　　　　それに深夜の帰宅は危険も伴います。
　　
　　女性の細かい気配りは、男性側にとってとても頼りになるもので、
　　夜遅くまでの残業により、疲れて気配りができなくなる損失の方が大きい
　　と考えます。
　　それより冴えた頭で、細かい気配りを行ってプロジェクトのモレやミスの
　　早期発見に努めてくれる方がとても重宝します。
　　
　　
　　
　　平成２０年度から、40歳～74歳の方は特定健診・特定保険指導が行われます。
　　メタボリック症候群対策とでもいいましょうか、治療医療から予防医療
　　に重点をおいて生活習慣病を防ごうというものです。
　　医療費による国と家計の圧迫を防ぐ狙いがあるようです。