2008_02_04－プロジェクトの利益は、リーダーの時間の使い方で大きく変わる。

２００８年２月４日発行

分割ラインです

　《　リーダー教育編　》

　プロジェクトの利益は、リーダーの時間の使い方で大きく変わる。
　　
　　
　　私は、このメルマガでいろいろな事をリーダーに要求しています。
　　
　　読者の方は、たぶん『そんな事ぐらいわかっているが、
　　　　　　できるわけがないし、暇じゃない。お前やってみろ！』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　と思っているに違いありません。
　　
　　
　　そういう人に限って、
　　　日々やるべき事に追われる日々が続いて、考える暇さえないのではないでしょうか。
　　
　　
　　リーダーこそ、思考して整理する時間をつくってください。。
　　始業１５分前までに、今日一日のやるべきことを整理してみましょう。
　　
　　　　・実作業
　　　　・メンバーや協力会社のチェック確認作業
　　　　・管理作業
　　　　・予測や発想などの思考作業
　　
　　　詳細な内容は人それぞれですが、大きく分類すると
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　こうなるのではないでしょうか？
　　
　　次に、１日の作業時間比率はどのようになっているのでしょうか？
　　
　　
　　私がここで言いたいのは、将来予測などの思考作業が１日６０分以上
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　あるかということです。
　　どんなに忙しくても１日３０分以上の思考時間をもつべきでなのです。
　　　　そして、思考した内容を整理して書き出しておきましょう。
　　　　　イメージでも構いません。後から思考の続きができるのであればいいのです。
　　
　　　　　　　そして、考えたことを行動に移してください。
　　
　　
　　
　　
　　１日の労働時間のすべてを、実作業に割り当てている人に言いたいのです。
　　　　それだけ知識があるのなら、できる人を増やすために
　　　　　　チェック確認作業に時間を移して、指導の時間を作ってほしいと。
　　　　　　　　それだけでも利益は格段にのびます。
　　
　　
　　
　　リーダーは、一日の時間配分を前もって考えて実行してほしいのです。
　　でも。。。。。
　　　　　・朝、考えていても結局作業に追われてしまう。
　　　　　・他人からみると、仕事していない様に見られるのが恐い。
　　　　　・何を思考したらよいのか、わからない。
　　　　　・緊急の用事に追われてしまう。
　　
　　
　　　　　リーダーが思考する内容はいくらでもあります。
　　　　　　　・現状の問題点の整理
　　　　　　　・将来、予測される危機・懸案事項
　　　　　　　・１週間後、プロジェクトの姿を予想すると浮上する問題点
　　　　　　　いろいろな将来のことを考えればきりがありません。
　　
　　　　　思考作業を、可能な限り優先順位を上げていく。後回しにしないで下さい。
　　
　　　　　問題点が明らかになったら、
　　　　　　　自分のとるべき施策や方針・姿勢をはっきりさせましょう。
　　　　　　　　具体的行動内容を考えて実施していきましょう。
　　
　　
　　
　　
　　新たな段階へ成長するために、思考する時間を必ずつくるのです。
　　
　　　　　考えることを避けないで下さい。
　　
　　
　　
　　　　　考える。そして行動する。ことによって利益は必ず創られていきます。